六福（2705）集團旗下台北威斯汀六福皇宮因不堪包租公國泰人壽房租連漲20年，「營收已經趕不上房租」，昨宣布將在年底熄燈，六福集團執行長莊豐如解釋，其實六福皇宮與其建物租約仍未到期，主要由於自1999年開幕以來，按照合約租金計算方式，20年來年年調漲，六福皇宮雖然表現不錯，但始終是虧損的多，「租金佔成本比重愈來愈高，實在已經撐不下去了。」
國泰金上午代國壽公告說明，2009年因六福開發經營困難，經協商後公司同意降租，並非媒體所述年年漲租，雙方重訂新約，2014年8月六福皇宮餐飲營業額應達一定標準，2015年8月仍未達成則視為違約。
且2016年帳務查核後確認餐飲未達約定標準，構成違約，雙方就違約事實進行協商；2017年3月雙方確認修約，同意條款如下：1.租約終止日為2018年12月31日；2.六福開發未依約達成雙方議定之餐飲營業額標準，需支付違約金4億元。
因為六福開發未依約達成雙方議定之餐飲營業額標準，依契約雙方才會於2018年12月31日終止契約。
對此，國壽副總林昭廷表示，六福皇宮與國壽於1999年簽訂租賃契約，租約20年，約定包底抽成的方式，也就是除了底租之外，若飯店績效好，國壽也可抽成。國壽當然希望六福皇宮的營運績效更好，國壽才可收更多租金，20年來除了底租，只有抽成過4次。
2004年爆發SARS，國壽還主動調降租約、修改租約1年，2009年時六福皇宮因營運未達預期，與國壽協商調降，2009~2017年調降幅度較原契約減少逾20%。
他說，六福皇宮的住房率不錯，但是餐飲方面低於業界水準，當初雙方協定若沒有到營運目標，就要收回，這協定也經過六福皇宮同意，六福也認為當初訂的是能達得成的目標，是合理的要求。六福皇 宮希望調降租金，國壽無法接受。
國壽說，重新議約時從沒有想過要收回，租約協定未達績效收回，目的是希望六福皇宮可在5年內提升餐飲水準，違約金也是合約常見方式。
國壽表示，此開發案規劃設計為六福開發量身訂做，投入成本龐大，提升營業額才能回本。未來收回後將維修老舊設備，不會更改格局，仍以飯店模式營運，會重新招標，不排除任何人，對於是否自己經營或已有人打聽則不予回應。
國壽總經理劉上旗下午出席記者會時說，與六福皇宮合作很愉快，他澄清並非媒體報導調漲租金，反而是2004年時降過一次，2009年至2017年降幅超過20%。六福皇宮近幾年餐飲水準低於同星級的飯店，所以去年重新議約，若無法提升業績就會終止合約，解約並不意外。
被問到六福皇宮未來收回會自己用嗎？劉上旗說，不太可能，硬體架構仍是飯店，歡迎國內外有興趣的業者來投標。
國泰人壽上午發出聲明，指曾多次調降六福皇宮的租金，並非連漲20年。（財經中心、林巧雁／台北報導）
國泰人壽上午聲明稿全文如下：
本公司與六福開發於88年就六福皇宮飯店所在建物簽訂租賃契約、租期20年，但2004年時，本公司因考量SARS對市場的影響，曾『主動』調降租金7.3%；嗣於98年間，亦因六福開發表示經營未達預期，本公司同意調降租金及修改租約，與客戶共度難關。核計98年至106年度調降幅度較原契約減少逾20%，此部份有該公司2009年11月18日重大訊息可稽，實非如媒體報導所言：本公司多年來租金年年調漲、連漲20年。
本案租金係依照一般飯店業界採包底抽成方式計算，故本公司除降低租金協助六福皇宮飯店改善經營外，亦希望六福皇宮飯店經營效率提升後增加營業額，以分享其經營績效，提高租金收益，俾回收本公司投入之龐大成本，乃與六福開發議定，六福皇宮飯店餐飲的經營應於五年內（即12014年前）達到與市場同等級飯店的餐飲效率水準，希望藉此達到相互共好的目的。
飯店為高成本建物，本案起造設計規劃皆依六福開發當初所提營業預期及計畫「量身訂做」，因此本公司投入之興建成本相當龐大，考量雙方風險不同，有賴飯店經營業者的經營管理，以提升營業額，本公司方有可能儘早回收成本，況且契約係雙方當時合意簽訂，惜六福皇宮飯店的餐飲經營效率始終低於雙方議定的市場水準，本公司遂不得不於106年3月與六福開發議定雙方租約於2018年12月31日終止。
本公司感謝與六福開發20年的合作商誼，將於租期屆滿收回六福皇宮飯店建物後，進行必要的更新整修，並積極尋覓國內外的飯店經營業者繼續承租，以有效利用該棟建物。