三買家爭搶保德信人壽，且出價可能高於淨值，壽險業者則對此覺得「嘖嘖稱奇」，強調低利率環境、新會計公報與監理指標上路、與台灣強化保險監理政策下，壽險公司經營進入辛苦的黑暗期，壽險執照已不如過去「值錢」。
許多沒有壽險的金控或投資者想買壽險，可能基於三大原因，一是國泰金控、富邦金控、中信金控的銀行、壽險雙獲利引擎策略，證明成功可行，銀行獲利穩定，壽險獲利具爆發力，二者可互補，且銀行通路銷售自家保單，增加商品線及手續費收入，壽險公司又能穩住業績，富邦金更是在併購ING安泰人壽後，躍升為與國泰金一爭長短的龍頭金控，三家金控目前亦是金控獲利的前三名。
二是壽險如大型投資公司，股票、債券、基金、不動產都可以投資，大型公司幾乎在股債市、國際板、不動產等市場上「喊水會結凍」，甚至有訂價權，有壽險公司「很威」。
三是壽險資金在投資5+2、公共建設，及金控與銀行打國際盃上，金管會都給予一定的空間與期望，有壽險公司在爭取「模範生」上，也較易加分。
但壽險業者直言，這三大優勢都建構在「壽險夠大」、「銀行也夠大」的前提下，國內22家壽險公司，國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、新光人壽、中國人壽與台灣人壽等前六大公司業績市占就達70％，加上法國巴黎人壽與安聯人壽，就達80％，等於剩下14家壽險公司分食20％的市場，各家市占率都不到3％，甚至有六家是1％市占都不到。
有些金控亦設立或併購壽險公司，但在業績及獲利上，仍難有顯著的效果，原因即是「不夠大」。
同時壽險業目前面臨三大難關，一是接軌國際新制度，大魔王會計IFRS17步步逼近，2026年要接軌，負債要以公允價值評估，恐有責任準備金增提壓力，清償能力指標要從RBC轉換到ICS，亦是翻天覆地的挑戰，壽險業者分析，若RBC係數是呈現70％的風險要求，ICS就是99.5％，資本要求更嚴格，壽險公司大股東未來都可能面臨極大的增資壓力，可能是個燒錢坑，不是聚寶盆。
壽險業者分析，光是如何將負債以公允價值呈現、如何與投資的資產面匹配，如何提存準準備金等，都是一道道的難關，另外還有資訊系統必須大幅升級，才能因應未來龐大的運算及風險管理，壽險公司經營成本可能比現在高出數倍。
二是監理政策限制儲蓄型保單，嚴管銀行通路銷售與佣金，金管會從2019年到2020年祭出的一系列強化監理措施，如死亡保障門檻、股權性質債券或債權性質特別股的投資剔除計算、宣告利率平穩機制、CSM（契約服務邊際利潤測試）、佣金及續期保費計算等，都會讓壽險公司吸金能力大減，如2020年可能就不再有上兆元的新契約保費，未來壽險公司資產難以大幅、快速成長，能提攜自家兄弟銀行的空間亦被限縮，不夠大，獲利能力亦有限。
三是低利率環境可能要再持續很長的時間，黑天鵝與灰犀牛層出不窮，壽險公司經營風險大幅提升，淨值可能一個月間就蒸發數百億元，在淨值比指標已上路後，一個不小心就是要增資、限制業務或被接管，壽險公司大股東心臟必須夠強。
壽險業者表示，壽險經營已進入「黎明前的黑暗」，可能有公司會撐不過去，過去那種買壽險，排名就能「升級」的年代可能已過去，已在火坑裡的壽險業才會對保德信人壽的標案感到不可思議。